A diferencia de otras especies animales que tienen los instintos para adaptarse al mundo el ser humano requiere constante y permanentemente aprender. Además en la medida que se ha alargado la expectativa de vida humana ya no es suficiente aprender algo en la infancia y luego "aplicarlo" en la vida adulta, hoy es necesario aprender toda la vida.

El trabajo de cualquier equipo se organiza en tres actividades secuenciales: ideación, activación e implementación. En cada fase se necesitan personas que tengan talentos característicos: pensamiento, creatividad, discernimiento, influencia, facilitación y tenacidad.

Se comenta el libro de Patrick Lencioni, "reuniones que matan", donde se expone como las reuniones siendo tan útiles y necesarias en los equipos de trabajo se transforman en algo aburrido y poco efectivo. Propone herramientas para hacer las reuniones más entretenidas y más efectivas.

Enfrentados a situaciones de adversidad, ¿cómo las intepretamos? ¿qué hacemos?, ¿cómo las procesamos?. Seligman identifica dos "pautas explicativas" frente a las adversidades, la pauta optimista y la pauta pesimista y cada una tiene efectos concretos en como vivimos la vida y cómo nos va en ámbitos como los estudios, el trabajo, la salud, el envejecimiento, etc.

En este entretenido trabajo Patrick Lencioni propone una manera de mirar a los equipos que fracasan o no consiguen resultados. Comenzando por la falta de confianza, siguiendo con el temor al conflicto, continuando con la falta de compromiso, siguiendo con la evitación de la responsabilidad y terminando con la falta de atención a resultados.

Cuál es la importancia de la gestión de las personas en una organización?, crear valor, aportar al logro de resultados relevantes para la organización y, por medio de esta para la sociedad. En este video se comenta la importancia de la gestión de personas, los principales modelos - autores y enfoques que le dan fundamento y algunas prácticas de gestión de personas relevantes.

Un buen líder tiene que ser capaz de "leer" a los integrantes de su equipo, pero ¿cómo leerlos?, bueno, observando dos dimensiones: la competencia y la motivación o compromiso. Y ¿luego de leerlos?, adoptar un estilo de liderazgo flexible, acorde a las características de sus colaboradores.

¿Abrumado por tanto e-mail?, ¿interrumpido por e-mails que llegan a cada rato?, ¿molesto por la urgencia de responder los correos?. Nada nuevo, parece que esta tecnología en vez de facilitarnos la vida también nos la complica. Por eso te invito a ver este video donde se comenta el libro de Cal Newport, "un mundo sin e-mail", con recomendaciones respecto de como "abuenarse" con el correo electrónico.

Conozco varias personas que estudiaron con Claudio Naranjo y todas coinciden en lo brillante que era y su tremendo aporte a la psicología, psiquiatria, psicoterapia y educación. En su libro Eneagrama de la sociedad, expone la teoría de los eneatipos. En este video se comenta el libro de Naranjo y se exponen suscintamente los nueve eneatipos.