AHORA NUESTROS LIBROS
están en AMAZON!
Ponemos a tu disposición nuestros 6 libros:
- "Trabajo colaborativo para equipos",
- "Gestión de personas. Resultados y relaciones",
- "Herramientas de Liderazgo y Coaching I",
- "Herramientas de Liderazgo y Coaching II (Modelos teóricos)"
- "El Coaching es puro cuento".
- "Herramientas para liderar. Aprender a ser jefe y convertirse en líder"
La Serena, Chile.
¡Nuevo!
La diferencia entre jefes y líderes tiene que ver con las características del grupo y algunas particularidades de la persona que asume el liderazgo. En mi manera de interpretarlo, eso pasa por competencias, narrativas, gestión de las emociones y credibilidad. Mi desafío, cuando trabajo con personas que han sido nombradas jefaturas, no es convertirlas en jefes o jefas, pues eso ya ha ocurrido en virtud del nombramiento que ha hecho la organización legítimamente, sino que mi reto es acompañarlas para que en algún momento sus equipos las sigan más por liderazgo que por jefatura.
Por ello, todos los capítulos de este libro giran en torno a este desafío. Al principio procuro caracterizar qué es la jefatura o supervisión y luego, caracterizar los desafíos del liderazgo. Para ello, me valgo de una distinción que me gusta mucho y que ya usaban los romanos entre poder y autoridad. Un jefe o jefa tiene poder. Un líder tiene autoridad.
Varios de capítulos que encontrarás en este libro se enfocan en herramientas, recursos y prácticas que le permitan a un jefe o jefa contar con más competencia para aquello: gestión de promesas, gestión del tiempo, gestión de conflictos, gestión del desempeño y otros temas.
Mi opinión es que el liderazgo es un fenómeno conversacional, una persona valorada como líder por un equipo desarrolla la capacidad, que todos tenemos y usamos por supuesto, de abrir conversaciones individuales y colectivas a cada rato, conversaciones que los llevan a posicionarse de cierta manera con su gente y a enfocarse en dos ámbitos simultáneos: los resultados y las relaciones. Por esa razón, este libro desarrolla todos los temas descritos con el fin de que sus lectores aprendan a ser jefes y puedan convertirse en líderes.
Índice
Prólogo 5
Capítulo 1 Organizaciones y jefatura 9
CAPÍTULO 2 Organizaciones y liderazgo 37
CAPÍTULO 3 Liderazgo situacional 71
CAPÍTULO 4 Liderazgo y conversaciones 89
CAPÍTULO 5 Liderazgo y gestión emocional 109
CAPÍTULO 6 Liderazgo y gestión del desempeño 135
CAPÍTULO 7 Liderazgo y gestión del tiempo 155
CAPÍTULO 8 Liderazgo y gestión de conflictos 179
CAPÍTULO 9 Liderazgo y delegación 203
CAPÍTULO 10 Liderazgo y trabajo colaborativo 221
Referencias 244
Versión digital Kindle
Fecha de publicación : 7 Agosto 2023
Idioma : Español
Tamaño del archivo : 4238 KB
Texto a voz : Activado
Lector de pantalla: : Respaldados
Composición tipográfica mejorada : Activado
Notas adhesivas : En Kindle Scribe
Número de páginas : 294 páginas
Versión tapa blanda
Idioma : Español
Tapa blanda : 253 páginas
ISBN-13 : 979-8856517094
Dimensiones : 5.91 x 0.57 x 9.06 pulgadas
Clasificación en los más vendidos de Amazon:
nº175 en Capital de Conocimientos (Libros)
nº248 en Resolución Mediación Conflictos Negocios
nº1,887 en Recursos Humanos y Gestión de Personal
¡Nuevo!
Las organizaciones están transitando desde el trabajo en equipo al trabajo colaborativo, entre ambos conceptos si bien hay similitudes tienen un trasfondo diferente a la hora de implementar la gestión, el carácter y las relaciones en un grupo humano que persigue un mismo propósito. La diferencia no es arbitraria ni casual, ya que está alineada con el profundo cambio que está experimentando nuestra civilización y por ende las organizaciones. Las nuevas estructuras menos jerárquicas y más horizontales, el trabajo en red, el teletrabajo y la necesidad de dar sentido a lo laboral, en el marco de la emergencia de nuevas generaciones, son algunos de los fundamentos que impulsan la necesidad de colaboración.
¿Cómo llevar esta narrativa a las organizaciones y hacer operativo este discurso? Es lo que trata este libro, el primero que aborda sistemáticamente el trabajo colaborativo en equipos. Para ello, propone el uso de cinco herramientas para estimular la colaboración al interior de la organizaciones: propósito compartido, reuniones, roles, reglas y procedimientos. Para cada una de ellas se incorpora un ejercicio práctico y una nutrida bibliografía.
Gran parte de los contenidos de este libro está basado en el curso "Herramientas de trabajo colaborativo para equipos" que el autor imparte desde hace algunos años desde Chile en www.recursohumano.cl y en el cual se han capacitado más de cinco mil personas.
Versión Tapa blanda
Tapa blanda: 196 páginas
Editor: Mauricio Leandro Bertero (24 de septiembre 2021)
Idioma: Español
ISBN: 979-8483422471
ASIN: B09GZKQST6
Un libro lleno de conceptos y distinciones acerca de cómo ha evolucionado la actual Gestión de personas, desde las Relaciones industriales a la Gestión del talento humano, pasando por la Gestión de recursos humanos; en un proceso que hoy está en pleno desarrollo y transición. Útil, por tanto, para todos los profesionales que se desempeñan en el área y estudiantes de pre y posgrado.
El autor, mediante su sitio www.recursohumano.cl, realiza entrenamiento directivo y capacitación en distintos niveles a personas de organizaciones privadas y públicas de Latinoamérica.
A través de esta obra, revisa los aportes bibliográficos que han hecho 74 ensayos y autores al inagotable tema de los recursos humanos. También, aporta sus reflexiones y visión crítica a los procesos de reclutamiento, evaluación y selección desde su experiencia como consultor, poniendo énfasis en la gestión del concepto de Resultados y relaciones.
Todo lo anterior, lo convierte en un manual imprescindible a la hora de entender el desarrollo y las prácticas actuales en materia de RRHH.
Versión Kindle y Tapa blanda
Tapa blanda: 273 páginas
Editor: Mauricio Leandro Bertero (21 de enero de 2020)
Idioma: Español
ISBN-13: 979-8602313352
ASIN: B083XTH71Y
Autores, contenidos y reflexiones en torno al Liderazgo y Coaching. Los temas forman parte del curso del mismo que imparte en Chile el psicólogo laboral Carlos Díaz Lastreto y que suma ya 33 versiones en diferentes ciudades del país y el extranjero. Los artículos se presentan en el formato de posts y se articulan mediante diez capítulos: mundo actual, liderazgo y jefatura, coaching, autoliderazgo, liderazgo situacional, coordinación de acción, inteligencia emocional, trabajo colaborativo, retroalimentación y gestión de conflictos. La obra está dirigida a consultores, estudiantes de educación superior y jefaturas que gestionen equipos de personas en organizaciones públicas y privadas.
Versión Kindle y Tapa blanda
Tapa blanda: 324 páginas
Editor: Mauricio Leandro Bertero (9 de marzo de 2019)
Colección: Herramientas de liderazgo y coaching
Idioma: Español
ISBN-10: 9563984471
ISBN-13: 978-9563984477
COMPRAR EN AMAZON
Versión Kindle y Tapa blanda
Tapa blanda: 228 páginas
Editor: Mauricio Leandro Bertero (9 de marzo de 2019)
Colección: Herramientas de liderazgo y coaching
Idioma: Español
ISBN-10: 1799155439
ISBN-13: 978-1799155430
COMPRAR EN AMAZON
Más de 40 autores consultados y citados dan origen al volumen 2 de este libro, el cual recoge el basamento teórico más actual en el área de liderazgo y coaching y de recursos humanos. Una obra que recoge la experiencia del autor, coach y psicólogo con más de 5.000 personas capacitadas, de las cuales 1.500 pertenecen al estamento directivo de organizaciones públicas y privadas en Chile y el extranjero.
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
CAPÍTULO I. LIDERAZGO Y JEFATURA.
- Liderazgo, gerencia y coaching.
CAPÍTULO II. VARIAS MIRADAS SOBRE EL LIDERAZGO.
- “Liderazgo sin límites”. Liderazgo y aprendizaje. Ronald Heifetz.
- “La práctica del liderazgo adaptativo. Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo”. Ronald Heifetz.
- “Bases del liderazgo en educación”. Alfredo Rojas y Fernando Gaspar.
- “Perspectiva ontológica del liderazgo”. Jim Selman.
- “La empresa emergente. La confianza y los desafíos de la transformación”. Rafael Echeverría.
- “La diferencia entre líderes y gerentes”. John Kotter.
- “El mejor jefe que he tenido”. Kouzes y Posner."
- Liderazgo: Dar el ejemplo.
- “Liderazgo y credibilidad”. Kouzes y Posner."
- Liderazgo y emociones. “El líder resonante crea más”. Goleman, Boyatzis y Mc Kee.
- “La danza del cambio”, Peter Senge.
- Liderazgo local de línea, liderazgo ejecutivo y liderazgo de intercomunicación.
- Descarriladores del liderazgo.
- Personalidad, liderazgo y efectividad organizacional.
- Liderazgo situacional II: el concepto integrador. Ken Blanchard.
- Liderazgo transformacional. Bass y Avolio.
- Cuatro estilos de liderazgo: consideración individualizada, estimulación intelectual, inspiración e influencia idealizada.
- “Liderazgo centrado en principios”. Stephen Covey.
- “Conducir gente es tan difícil como arrear gatos”. Warren Bennis.
- “Las siete edades del líder”. Warren Bennis.
- “Coaching para líderes”.
(Comentario al libro de Laura Fierro Evans).
- “Liderazgo Educativo en la escuela. Nueve miradas”. (José Weinstein editor).
- Líderes, directivos, expertos. La contribución de Karl Erick Sveiby.
- “Alquimia del Liderazgo”. Susan Wright y Carol MacKinnon."
Capítulo III. JEFATURA Y GERENCIA
- “La verdadera labor de los gerentes eficaces”. John Kotter.
- “Los primeros noventa días”.
Michael D. Watkins.
- “El Poder”. Bertrand Russell.
- “Las 48 leyes del poder”. Robert Greene.
- Cuatro mitos sobre el trabajo gerencial.
- Aprender a ser jefe.
- Educando al Gerente Moderno.
BIBLIOGRAFÍA
La práctica del coaching ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos años en Chile y otros países. Por ello, muchas veces resulta dificil distinguir cuando se trata de "puro cuento", o prácticas mal llevadadas a cabo, de aquellas con sustento conceptual, paradigmático y metodológico. Usando la metáfora del "puro cuento", el libro busca describir y caracterizar enfoques, modelos, escuelas, destacándose los enfoques ontológicos, apreciativos, sistémicos, neurolingüísticos, además de prácticas como coaching ejecutivo, de equipo, organizacional.
Índice: Introducción Capítulo I. Antecedentes: 1.- Qué es el coaching. 2.- El coaching es puro cuento. 3.- “Coaching, el arte de soplar las brasas”. 4.- Timothy Gallwey. “El Juego Interior del tenis”. 5.- John Whitmore. “Coaching: el método para mejorar el rendimiento de las personas”. 6.- Robert Dilts. “Coaching, herramientas para el cambio”. Capítulo II. Modelos y enfoques: 7.- Ontología del lenguaje y Coaching Ontológico. 8.- Coaching Apreciativo. 9.- Coaching con Programación Neuro Lingüística. 10.- Coaching Sistémico. (Por Lidia Gallegos Santos). 11.- Coaching como estrategia de autorregulación. (Por Tatiana Soto Lopez). Capítulo III. Prácticas:12.- Andrés Pucheu. “Coaching para la efectividad organizacional”.13.- Coaching Organizacional. 14.- Coaching Ejecutivo. 15.- Coaching de Equipos. 16.- Coaching de Carrera. (Por Ignacio Hurtado Amas). 17.- Coaching Reversible. (Por Paty Wilensky). 18.- Coaching con Diálogo de Voces. 19.- Coaching y Psicoterapia. (Por Carlos González Mella). 20.- Coaching y escucha. Bibliografía
Versión Kindle y Tapa blanda
Tapa blanda: 188 páginas
Editor: Mauricio Leandro Bertero (6 de mayo de 2019)
Idioma: Español
ISBN-10: 1096331799
ISBN-13: 978-1096331797
COMPRAR EN AMAZON
Por segunda vez, seleccionado en el ranking 2019 de los Top100 Influencers en Recursos Humanos de Latinoamérica. Top10 en Chile, Top30 Latam